Hur hanterar vi Älvstranden Utveckling?

I Göteborg har vi som bekant lagt ansvaret för planeringen av våra centrala nybyggnadsområden på ett kommunalt bolag som heter Älvstranden Utveckling och deras så kallade Älvstrandsmodell. Resultatet är en remsa av dyra nyfunkishus med älvutsikt, stora balkonger och döda bottenvåningar, två köplador mot leden med vidhängande parkeringsöknar samt ett enormt kontorsområde som ligger öde efter kl 18.



Vi har haft anledning att diskutera Älvstranden Utvecklings insatser många gånger här på Yimby. Senast i samband med planen för Götaverksgatan, där bolaget fört en enveten kamp mot Stadsbyggnadskontorets och Byggnadsnämndens förslag att bygga tät, sammanhållen kvartersstad. Älvstranden Utveckling ville nämligen hellre ha uppsplittrad lamellhusbebyggelse (surprise!).



Enligt bolagets projektledare för Götaverksgatan ligger dessutom detta strösselförslag helt i linje med den nya visionen för Älvstaden, så låter vi dem hållas så kommer snart hela vår framtida innerstad att se ut som Sannegårdshamnen.





Älvstranden Utvecklings totala avsaknad av självkritik är fascinerande. Inför antagandet av de nya ägardirektiven förra året använde man bolagets resurser till att producera en reklamfilm där man argumenterade för att man skulle få ett förnyat och utvidgat uppdrag. Det är svårt att tänka sig en ”normal” fackförvaltning göra något liknande.



Den kritik som Yimby och andra riktat mot bolaget har aldrig fastnat. Det framgår om inte annat av ett anmärkningsvärt ”informationsbrev” från bolagets tillförordnade VD som nyligen skickades ut till hela bolaget. Där diskuteras bland annat hur man ska ”hantera” Yimby.

 "Joakim" nedan är PR-byrån Welcoms VD Joakim Brinkenberg och "Staffan" troligen Älvstranden Utvecklings miljöchef Staffan Bolminger.



Det är naturligtvis smickrande att bolaget lägger ned en sådan energi på att "hantera" vårt ideella medborgarnätverk men det finns betydligt mer angelägna saker att lägga tid och pengar på. Vad sägs till exempel om att fokusera på att bygga blandstad istället? De här strategierna för att neutralisera ideella medborgarinitiativ är också tveksamma ur demokratisk synvinkel. När vi medborgare riktar kritik mot hur stadsutvecklingen bedrivs så vill vi ha svar av våra politiker och inte bli "hanterade" av PR-byråer. Vi har tidigare skrivit om vikten av att våra politikerna själva vågar ta debatten om stadsbyggnadsfrågorna istället för att gömma sig bakom tjänstemän, förvaltningar och bolag.

Det är faktiskt ytterst vi medborgare som äger det här bolaget. Det är vi som ska "hantera" bolaget, inte bolaget som ska "hantera" oss. Den fråga som vi medborgare och våra folkvalda borde ställa sig är alltså: Hur hanterar vi Älvstranden Utveckling?

Bolagets nya VD, Lena Andersson, tillträder i november med en utmaning i att förändra Älvstranden Utveckling. Från att vara en part som motarbetar översiktsplan och nämnder behöver man bli en part som lär sig av misstag och erfarenheter, och vågar bemöta och utnyttja den kritik som medborgare och andra bidrar med istället för att slå den ifrån sig. Om Älvstranden Utveckling nu ska finnas kvar måste de börja gå medborgarnas och de folkvalda politikernas ärenden i första hand. Kom igen Lena!