Svar från Älvstranden Utvecklings VD Lena Andersson

Jag känner väl till Yimby Göteborg och ert engagemang för att påverka planering och byggnation mot en mer stadsmässig och levande stad. Och har läst flera av era välskrivna yttranden i olika planärenden.

Jag är också väl medveten om er kritiska hållning till Älvstrandsmodellen. Men i den diskussionen har ni mer förvånat med er okunskap. Älvstranden Utveckling driver inte egna planer! Det är alltid stadsbyggnadskontoret och byggnadsnämnden som äger planfrågan och som fattar beslut.
 
Har vi inte varit med och påverkat då kan man ju undra?
Jo, till en del men långt ifrån så mycket som vi önskat. Älvstranden Utveckling har först och främst haft rollen att hålla byggtakt och volym uppe med högsta möjliga kvalitetsnivå. Jag har i min tidigare yrkesroll varit med i ett flertal konsortier och vet vilken central och avgörande roll bolaget har - inte minst i hållbarhetsfrågor. Att större projekt som du, Patrik, tycker är en smärre katastrof är för andra högst attraktiva platser. Det är bara att titta på andrahandsmarknadens prisnivåer och säljsiffror i dessa ”misslyckade” områden.

Samtidigt har vi ju en gemensam syn på stadsutveckling. Vi tror på en stad med många olika sorters karaktärer, en stad som är rik på upplevelser och som erbjuder boende, handel och arbetsplatser i en mängd former.

Men jag tror också på att varje tid ska få sätta sitt uttryck på staden.
Ingen typologi är den enda sanna. De områdena som du nu kritiserar är planerade i ett specifikt samband och utifrån resonemang som finns tydligt presenterade och beslutade av byggnadsnämnden i en sedvanlig demokratisk process.

Att vi är flera som inte tycker att områdena nått ända fram, utifrån vår egen bild av den optimala staden, ger oss inte rätt att döma ut områden som misslyckade. Vi ska däremot kritiskt granska och analysera det som gjorts och använda erfarenheter i arbetet framåt. Själv står jag för uppfattningen att vi måste planera för en tätare och mer komplex stad med större mångfald för att kunna uppnå de kvaliteter som du, jag och Göteborgs stad vill uppnå.

Vision Älvstaden är tydlig. Den anger en annan riktning än det som varit. Den är präglad av det nya hållbara tänkesätt som just nu gäller och som kommer att forma Göteborg i några decennier framöver. I Älvstranden Utvecklings nya ägardirektiv är uppdraget lika glasklart; Vision Älvstaden ska genomföras. Så jag kan garantera dig att jag ska göra allt jag kan på mitt nya jobb. Vi ska bidra rejält till att Göteborgs stad når så långt som möjligt, att det som är beslutat verkligen realiseras. Vad behöver vi då göra för att styra mot vårt gemensamma mål?

Ja, inte är det mindre av Älvstrandsmodellen som behövs - utan mer! Modellen är i sig själv enkel och självklar. Det handlar om samverkan och att genom denna samverkan så tidigt som möjlig analysera förutsättningarna i form av ekonomi, juridik, teknik och hållbarhetskrav. Då kan byggherrar och staden effektivt arbeta mot samma mål. Konsortiesamarbetet har bevisligen lett till utveckling och spetskompetens inom hållbarhetsområdet. Normnivån är i dessa områden högre än genomsnittet och flertalet byggherrar ser det säkert som positivt att de ”tvingas” lyfta sig i dessa frågor tack vare Älvstrandsmodellen.

Där modellen inte alltid lyckats är i planfrågans gestaltningsdel. Samverkan i de frågorna har genom åren haft sina brister. Du nämner Stora Torp och det är med stor sannolikhet det område som ligger längst ifrån Älvstrandsmodellen. Där drevs det parallella uppdraget från staden och Älvstranden innan konsortiet bildats och byggherrar hade bjudits in. Alltså utan den tidiga samverkan som jag hävdar är kärnan i Älvstrandsmodellen. Vi måste tillbaka till en tidig och tydlig samverkan! Sedan måste vi dessutom lägga till en större mångfald av aktörer som ska ingå i de framtida konsortierna. Och bättre kommunicera vad vi gör för att skapa intresse för dialog och delaktighet av olika intressentgrupper. Öppenhet och transparens är ledord. Vi har börjat kalla detta utvecklade arbetssätt för Älvstadsmodellen för att markera betoningen på dessa värden.

Kompetensen att processleda stadsutveckling från idé till färdig byggnation måste vara hög. Kunskap i genomförandefrågor och tidig samverkan med olika byggherrar och stadens förvaltningar är grunden för ett gott resultat. I det arbetet har Älvstranden en nyckelroll, vi är stadens förlängda arm som håller ihop vilja, ambition och krav. Arbetet handlar om att se till att alla delaktiga får bästa förutsättningen för att bidra till att Vision Älvstaden uppnås.

Nu skruvas tempot upp från 500 lägenheter till minst 1 000 om året i Älvstaden. Komplexiteten ökar. Det är inte bostadsområden som ska skapas utan tät blandstad, en stad för alla som ska stärka kärnan, hela staden och möta vattnet. För att kunna göra det behövs tydlighet, dialog, kompetens och genomförandekraft. Vi behöver också hjälp att föra diskussion och dialog kring vad Vision Älvstaden är, konkretisera innehåll och form. I det arbetet är allas åsikter mycket värdefulla. Inte minst Yimbys.
Så jag är nyfiken. Vill ni ta den här diskussionen ett steg till?  Kanske i form av en serie öppna möten nu i vår i Älvrummet, under valfritt tema?

Vi vill. Vill ni?

Vänliga hälsningar
Lena Andersson
VD
______________________________________
Älvstranden Utveckling AB